进入2018年以来，冷链市场进一步蜕变，全民冷链需求迸发、根底设备体系日益完善、新技术对产业驱动强劲……这些都是进入冷链物流时期的印证，行业将迎来蝶变升维的新格局。时期特性主要体现在五个方面的提升：
一方面，从中央部门到中央政府，自上而下高度注重冷链开展，相继出台多项产业政策并配套财政资金予以扶持，冷链物流像血管一样浸透到各民生范畴当中，从实体产业到资本各界都感遭到冷链物流热度。
另一方面，政府监督管理力度增强，例如国办29号文《关于加快冷链物流保证食品平安促进消费提升的指导意见》中触及20多个部委，且义务划清楚确。各个细分范畴的规范不时完善，正在制定的《食品冷链卫生标准》国度规范，是冷链物盛行业第一个强迫性规范。
此外金税三期，还有从明年1月1日开端，社保和税务的并轨，以及个人所得税的监管，实践上是标准企业的盈利方式，优质的冷链企业将会迎来春天。基于以上，能够预见整个产业的营商环境会明显优化。
在美国，食品消费占领家庭支配收入的比重超越房和车，食品平安注重水平也十分高，相较而言国内对食品消费投入和注重水平偏低，不过这一现象将会很快得到明显改观，据统计2018年大闸蟹市场范围已接近1000亿，小龙虾超越100万吨，刚刚完毕的中国国际进口博览会上海关总署发布数据进口食品范围超越700亿美金……中国人吃全球的时期降临，这是消费提升的最好佐证。
同时看到，政府部门认识也在提升，兴旺国度很早就制止了活禽运输，国办通知运输活禽车辆不再享用鲜活农产品运输“绿色通道”政策，活禽调拨的时期行将完毕，铁路的盒饭也有了冷链的保证。中国中产阶级还在扩增，城镇化进程还在加速，京津冀、大湾区、港珠澳大桥等区域协作步伐在加快。
当前我国劳动力本钱慢慢的升高，加之冷链多环节低温恶劣的作业环境，冷链企业的降本增效提升不能一味靠人，自动化、智能化至关重要。两周前我去韩国调查亚洲最大的CJ的快递中心，该中心具有30万平米、43公里长的分拣线，里面却只要十几位员工。据统计，在运输环节中卡车司机的本钱占到了运营本钱的30%左右，假如一家运输公司运用无人驾驶技术，就从另一方面代表着这家企业的本钱比会降低30%，竞争优势空间将加大。在围棋和象棋竞赛中，机器都打败了人类，由于机器能够在几秒钟学到一个棋手练了十年的功夫，我置信AI将在物流范畴普遍应用。
企业强强结合的背后是人才的竞争，一切的投资都是投人，如今90后曾经成为社会主力，面对90后，管理除了靠制度外，更重要的是发挥文化和价值观的引领作用。长生疫苗事情的发作就是由于公司完整以盈利为目的，企业的价值观呈现了问题。什么是价值观，价值观怎样用？中物联冷链委的价值观第一条是“会员第一”，我跟一切秘书处员工讲，当你拿不准一件事情做不做的时分，就把价值观拿出来，比方你做的事情是有利于会员的，那你不用请示就能够去做。
正确的价值观是企业久远开展的基石，在3.0时期特别的重要，雷军在创业时曾探究百年企业的生存和开展基因，在研讨同仁堂的时发现，其百年来不断遵守“炮制虽繁必不敢省人工,品位虽贵必不敢减物力”的古训，一句话概括就是同仁堂从不偷工减料。一个百年企业根本价值观一定要正，冷链物流公司也是如此，关于90后以至00后的员工，一定要用价值观、正能量引领他们。
随同互联网、物联网、大数据到人工智能的高速开展，中国在降生慢慢的变多世界级公司的同时，也深感这一段时期变化太快了。有人说“我博得了一切的竞争对手，却输给了这一段时期”……这就是提示大家，在3.0时期必需时辰提升本人的运营理念。
经典的“大象理论”，说大象要去河对面喝水，过河时却把草丛里的蚂蚁、青蛙、蛇等小动物都踩死了，大象的目的仅仅是要喝水，而不是伤及无辜。在座的很多冷链物流公司也要去考虑这样的一个问题，踩踏这个行业的大象可能会是谁？是资本玩家、传统物流巨头，还是产业链链主？或许都不是，我们要想成为大象，必需要有大象的格局和眼界。
此外，在冷链技术设备建立和运营管理方面，也要提升平安、环保和节能理念。由于冷库平安认识缺乏，今年以来已发作10多起冷库平安事故。冷库是能耗大户，全国每年冷库用电费用超越800亿元，节能空间宏大。同时要注重绿色能源在冷链物盛行业的应用。
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